产品分类
您现在的位置: 主页 > 公司新闻 > 聚焦都市圈时代 地产企业筑造“护城河”

聚焦都市圈时代 地产企业筑造“护城河”

时间:2020-11-30 07:49 来源:中国经营报 作者: 点击:

本报记者 夏晨翔 北京报导

城市群是支撑经济添加、促进区域协调开展、参加国际竞赛协作的重要渠道。而跟着我国都市圈年代的敞开,以中心城市为中心、带动周边城市开展的新格式也产生了新的运营环境。在此布景之下,作为城市建造的参加者,房地产企业又将怎么调整布局思路,强化本身的中心竞赛力?

2020年11月23日~27日,由《我国运营报(博客,微博)》和中经未来主办的“2020我国企业竞赛力年会周”在北京举办。作为年会周的重要组成部分,于11月25日举办的“2020我国城市运营与开展峰会”,约请多位房地产企业的办理者,共议经济“双循环”新开展格式中,区域经济、都市圈、城市群等开展的良策。

“聚集”与“细化”

2016年,国务院批复了国家发改委编制的《长江三角洲城市群开展规划》。城市群的开展形式进入了大众视界。

时至2019年2月19日,国家发改委印发《培育开展现代化都市圈的辅导定见》。文件答复了何谓城市群和都市圈。

其间,城市群是指新式城镇化主体形状,是支撑全国经济添加、促进区域协调开展、参加国际竞赛协作的重要渠道。都市圈是城市群内部以超大特大城市或辐射带动功用强的大城市为中心、以1小时通勤圈为根本规模的城镇化空间形状。

自此,业界遍及构成一致,即我国的城市化正式进入了都市圈年代。

其时,城市间都在“抱团”开展,都市圈年代意味着中心城市和周边城市的竞赛会愈加剧烈,面临新形势,房地产企业又将怎么挑选,当令调整布局思路?

对此,金辉控股履行总裁陈朝荣以为,地产曩昔20年开展,最大的盈利和驱动力便是城镇化,从很低的水平到现在60%,再到未来更高的水平,能够预见,城镇化的盈利仍是在的。咱们要构建自己的竞赛力必定要做恰当的减法,即聚集区域、聚集产品。

“你不或许在一切方面跟对手竞赛,必定要找到自己拿手的范畴,并且你要坚决地投入资源去做。咱们十分明晰地构建了竞赛力战略,即坚决现有布局,聚集现有城市的深耕。”陈朝荣指出,金辉控股挑选的战略是,从区域的视点深耕现有的31个城市,然后坚决地聚集都市圈,再从细分的视点明晰聚集客户集体。

远洋集团副总裁陈伟剖析指出,企业在应对都市圈年代要挑选聚集,但也应明晰地认识到,其时城市正处于分解阶段,在不同的城市要有更为细化的打法。一线和新一线城市项目尽管利润率不高,可是商场规模较大;弱二线及要点三、四线城市,曩昔存在吸引力较弱的状况,但现在反而利润率相对有空间,包含沈阳、大连等商场。所以面临不同的城市,要进行分类,量体裁衣拟定战略。

据了解,2020年,远洋集团在城市布局上发动“南移西拓”战略。陈伟介绍,远洋集团是一家从北方走出来的企业,京津冀是根本盘,在此根底上,资源将进一步向华东、华南以及西部商场歪斜。一起,将在中心城市的深耕优势下,进一步辐射周边城市和区域,进行都市圈扩张。

“在都市圈的大布景下,亿达我国的事务布局和项目拓宽战略是‘圈层化’。其间,‘圈’是都市圈,‘层’是分层推动。”亿达我国高档副总裁于大海共享称。

于大海指出,面临要点的都市圈,亿达我国首要挑选进入中心的中心城市。由于中心城市具有杰出的工业资源根底和优质的人才储藏供应,能够更好地去实现目标工业。别的,从都市圈的开展特色来看,高端的现代服务业不断地向中心城市集聚,而中低端的制造业则是逐渐向卫星城市涣散。所以,在分层推动方面,亿达我国也会审慎、达观地适度布局一些行政级别上偏低但工业能级偏高的三、四线城市。

加固“护城河”

事实上,在聚集都市圈的一致之下,关于地产企业而言,怎么加固“护城河”、进步中心竞赛力更是一项检测。

“新年代下,必定是全能冠军,才能在商场的筛子里边筛出来。”对此,荣盛集团副总裁伍小峰以为。

伍小峰剖析指出,我国房地工业通过三十年的革新,曾经的商场盈利和金融盈利逐渐消失,以往靠一招鲜吃遍天的方法或已不可。新形势下,房地产企业必定要向制造业学习,以全流程、全要素、全适配的要求从头打造工业链。

此外,伍小峰以为,房地产企业必定要注重口碑,从曾经的营销导向向产品导向、服务导向歪斜。都市圈年代,开展强二线和三线城市过程中,必定要靠口碑和实实在在的产品和服务进步中心竞赛力。

中梁地产首席战略官曹俊浩相同以为,都市圈年代,便是一个全竞赛的年代,关于房企的事务结构性张力提出了更高的要求。今后整个商场,特别是在一、二线城市,或许不单纯要求企业会做住所,还会检测其工业、创税的才能,做城市运营的才能以及做服务的才能。

“进步企业中心竞赛力,要更多地从客户视点动身,由于客户是整个企业中心的存量。现在有一个趋势特别显着,便是你在一个城市干砸了一个项目,你丢的实际上便是一个城市,所以必定要把客户思想作为未来几年企业开展十分重要的一个着力点去培育。”曹俊浩剖析称。

复星蜂巢高档副总裁兼复地工业开展集团高档副总裁林舒表明,都市圈年代构成了一个城市和城市之间相互分工和协同的联系,关于城市建造的参加者而言,企业要精准掌握城市的开展轨道,再针对性地供给适宜的产品,以强化区域内的中心竞赛力。

据介绍,复星蜂巢及复地产发的“护城河”主要从三个方面来建造。一是从产、城、人交融及均衡开展的视点动身,先对区域经济开展做工业方面的前瞻和猜测,看看什么样的工业在什么阶段应该合适其时的区域开展,从而导入复星全球化的优质工业资源;二是要把产品做到极致,这也是办理方面的精细化,因产施策,以人为本,促进企业竞赛力的刻画和树立;三是树立生态渠道,增强企业界部的生命力。

“德信地产内部有一句话叫作:既要昂首看天,也要垂头看路。”德信地产集团常务副总裁方静在共享时指出,一方面,企业要根据商场及方针的改变,对未来趋势做预判,并拟定与之匹配的战略行动,另一方面,更要从本身的状况下手,树立比较优势。

方静称,任何一家企业都具有其本身共同的基因优势,所以企业加固“护城河”的要害是要取长补短。以德信地产为例,其进步中心竞赛力的要害在两方面,一是深耕区域,即根据对深耕区域产品、商场、协作资源的了解,德信地产灵敏度更高,决议计划功率更高,反应速度更快,在运营功率和品牌影响力方面具有无法比拟的优势。二是深化内部优势。企业应该深化战略,优化运营,进步产品力、品牌力,添加安全边沿,构成立体的作战系统。